悪い時が過ぎれば、 よい時は必ず来る。

おはようございます。前日の夜に書いているので、わかりませんが外は冬景色かな笑

だいぶ外も冷えてきました、今日の最高気温は４℃前後・・・・・・私が住む千葉市に雪が降れば観測史上初だそうだ。それもそれで結構。

一年半ぶりに今日は電車通勤となりそうだ。新しくなったJR千葉駅でも見てみようかな。大がかりな雪景色にならないことを祈りたい。


さて、昨日は鎌倉のマンションまで出向きました。いよいよ１２月に決済を迎える。ちょうど売主とお会いしたのは去年の今頃だったか。共通の知り合いからの紹介で縁あって当社で売却のお手伝いをさせて頂きました。

もっともっと早く買主を見つけたかったけど、なんだかんだで一年かかってしまった。公開している売却価格は決して高すぎたとは思っていないが。大船駅と北鎌倉のちょうど中間に存するきれいなマンションです。

やっとこさ買主が決まって契約日が決まったら、洋室の天井から雨漏りを起こした。正直、マンションの雨漏りは初めてだ笑。マンションだからとっ言って安心してはいけないのだと、教訓を教わった。

築１５年のマンションなので、我々のようなプロからみればまだまだ生まれたての新しいマンションの部類に入る。最近のマンションは見栄えだけで、人があまり近づかない屋上などは、手抜きまでとは言わないがあまりお金をかけずに建築されているのだと当社のお客さんでもある外壁専門の補修工事屋さんが言っていた。

なるほど、マンションを新築でも中古でも購入するときに屋上まで見て検討する人は確かに少ない。

今回の取引は本当に勉強になることが多かった。不幸中の幸いだったのはこのマンションは大規模修繕工事中で、対応が早くできたこと。それだけは本当にほっとしている。

年内は不動産の取引も多いが、新規面談で当社のコンサルと契約をして頂いた支援先の初訪問も数多い。

いよいよ中小企業の社長さんが自分の会社のお金の面での悩みを解決しようと動き出した感が感じ取れる。うん！これでいいのだ。


悪い時が来れば、その後きっといい流れの時がくる。この繰り返しだと思って、今は踏ん張るだけでいいのだ。

私もあなた同様、毎日を踏ん張って次の機会を狙っているただの人間だ。今日はこの辺で


代表取締役　野呂一哉

逆境もよし、順調もよし

日曜日は良い天気だった。いよいよここから先は本格的に寒くなるみたいだ。インフルエンザが流行しているらしいが、いよいよか。

日曜日にJR千葉駅がリニューアルオープンした。ただ中をリフォームしただけのリニューアルではない。半世紀ぶりに建て替え工事を着々と５年間やってきて、昨日はその記念すべき第一期目のオープンとなった。

地元の仲間からFACEBOOKやLINEで続々と写真や動画が送られてきた。すげえな！笑

やっと政令都市っぽい駅となったかな悲。千葉PARCOが今月いっぱいで、千葉三越が来年の３月で閉店を迎える。この１０年間、まともに買い物などしたことないけれども、やはりさみしいものだ。

スクラップ＆ビルドとはこういうことを言うのか。でも、あの柱しかなかったJR千葉駅はなつかしい。よく婆ちゃんと千葉駅前に買い物にいったなあ。

活性化することはいいことだけれども、駅だけが賑わうのはなんとも悲しい。東京オリンピックまでになんとか賑わいたいものだ。


私は私で本当に忙しくさせて頂いている。この年末は脅威だ。笑。今年は当たり年で反響がものすごい。いつかこれを夢見て立ち上げた会社だから、ひとつ夢が叶ったと言えよう。

数多くの中小企業の経営者がこの１１月にご来社いただいている。今週も面談ラッシュだ。お会いできる社長さんと、いつも通りのクリスマスと年末年始を迎えたい。


いや、迎えて頂けるように一緒にやりましょう。


逆境もよし、順調もそれでよし。人生谷あり、山あり。だけど、山の上にいることの方が大変だと考える人は少ない。谷の方が食い物いっぱいあるし、川も流れ水もあって魚もいる。酸素だって薄くない。


物は考えようです。逆境を劣勢だと考えてしまうその考え方こそが、自分を苦しめている。さあ、行こう！


この潔さと共に。金じゃない、売上じゃない、全ては自分が自分でいるかどうかだ。


今日はこの辺で。



代表取締役　野呂一哉

タグ：任意売却　競売

必要なのは進む勇気と捨てる度胸

おはようございます。天気の良い日が続きます。来週からはぐっと寒くなるようです。汗かきの私にとってはようやく待望の冬ですね。笑



昨日は千葉県内から新規面談のお客様がご来社された。既存の支援先からのご紹介で非常に有意義な面談だった。詳細はここへは書けないがきっと再生してみせる。

資金繰りの悩みは抱えなくていいのだ。当社と一緒に悩み、考え、実行する。社長さんは売上を上げ続け会社を維持することだけを考えてくださればいい。



１１月も忙しくなりそうだ。



数多くのお問い合わせが集中している。昨日のお客様のようにお問い合わせがあってすぐご来社頂ける方は本当に度胸のある方だ。大概、こういった行動力があって実行にすぐ移せる方の会社は再生がうまくいく。

なぜか？



本当に自分の会社のことを心配しているからだ。その誠実さが体を動かす。それだけでいい。



体裁とプライドは一時的に捨てて頂く。そのうちひょっこりと顔を出すことだろう。それでいいのだ。



勇気と度胸ですべてを乗り切る、ダメージを受けてもなんとか回避して進む。



進む勇気と捨てる度胸、これしかないのだ





代表取締役　野呂一哉

事業継続とご家族のために～２０１６お盆

おはようございます。なんともこのお盆の夜は涼しい。まるで秋のようだ。私の千葉市の家はマンションの上層階だが涼しい風がよく入る。



お盆になってから夜はエアコンは使っていない。我が家で今活躍しているのはエアコンではなく、扇風機でもなく団扇でもなく、今年我が家にデビューした風鈴だ笑



金曜日まで泥のように働いたので、昨日から四日間お盆休みを頂く。昨日は千葉市内の先祖のお墓参りをした。親戚のお墓も周って全部で３つの霊園に行かせて頂いた。

お盆に入って数日経過しているので、大混雑と言うわけではなかったが、多くの方が訪れていた。



炎天下の中、皆さんご先祖のため草を取り長くなった枝木を整理整頓して水をたっぷりと差し上げて選考を手向ける。最後には一念を込めて手を合わせる。

なんとも日本の夏らしい光景だ。



いつまでもこのお盆の時期はこういう光景であったもらいたいと切に願うのだ。



さて、私の進退についても大きな動きが出そうだ。叔母の会社の社長就任や購入した収益物件の対応、友人の会社の支援など９月に入ってからは目白押しだ。

本当に楽しみな秋～冬となりそうだ。さて、どうやって私がこれから生きていくか。何にも臆することなく王道を行こう。



事業継続をするためにはどうすればよいか？本当によく聞かれる質問だ。売上を上げることは大前提。しかしながら売り上げを上げても会社は成り立たない。

売上を上げていればなんとなかる！という考え方が強い社長が陥るケース、それはすべては金だという考え方だ。

金がないと呼吸できない人たち。残念だ。

だから売り上げが悪くなって資金繰りが悪くなると、金に走る。親戚、友人、息子や娘、返す宛のない金を握ってしまうのだ。それだけは今日覚えてもらいたい。



すべては返す宛のない金を調達するところから始める。時には水槽の栓を締めながら使っていかなくてはならないのだが・・・・締めることを知らないから、調達した金が亡くなるのが早い。

また調達してこれればいいのだが、そのうち悪い噂が広まってTHE　ENDとなる。



借りるより、時には締めること。知らないなら、知ろうとして実行に移せばいい。



今日はこの辺で



代表取締役　野呂一哉

タグ：野呂一哉任意売却

資金繰りを制する者は会社経営を制す

資金繰りを制する者は会社経営を制す



　こんにちは。昨日は東京などの関東圏も今年一番の暑さとなりました。今日も暑いですね。昨日は千葉県高校野球大会の決勝が行われ、専修大学松戸高校が甲子園初出場を決めました。私もテレビで見ていて、本当に感動しました。



おしくも敗れてしまった習志野高校に身内がおりますので習志野に勝ってもらいたかったですが勝負の世界、甲子園出場を決めた専修大学松戸高校にはがんばっていただきたいです。



決勝戦が終わり、千葉市内の先祖のお墓参りに行きました。ここのところカンカン照りが続いていたので、墓地内に植えている草花に水をあげることが目的です。樒（しきみ）という綺麗な緑の葉っぱを一年中つけている香木です。



基本的には非常に強い木なので、水を意識的にあげなくても良いのですが、さすがのこのカンカン照りですと心配になります。ものすごく元気でしたけどね。



この暑さで霊園内には私しかおりませんでしたが、お盆の季節になりますと賑やかになります。



さて、資金繰りの状況について皆さんいかがでしょうか。資金繰りが苦しいと当社を訪れる社長さんが後を絶ちませんが、ご来社される社長さんの中で圧倒的に多いのが入金と支払いが集中する月末だけで資金繰りを組もうとしている会社さんが非常に多いことに驚かされます。



つまり資金繰りの状況にフォーカスをあてるのが月末だけという会社さんが多いです。順調に売上を伸ばしていて、支払いに困っていない会社さんであればこれで大丈夫なのですが。



資金繰りのパズルを組み立てるとなると、組まずに月末を迎えた時点で既にゲームオーバーです。手書きの帳簿に綺麗に細く現金出納を記載されている会社さん、多数いらっしゃいます。だけど、合計額が一週間に一度しか計算されていない。非常に残念です。



資金繰りは遅くとも２０日前に把握していなければなりません。社員さんの住民税の支払いを済ませたあたりから徐々に月末の支払いを管理していく。



月末の時点でいくら入金されて、いくら支払うのか、いくら残って来月の月中をショートさせずに管理するか。できていますか？



商店や飲食店をされている会社さんであれば、入金の予定は組みづらいと思いますが、それでも前年比、前月比の数字を仮で把握していくことも得策かと思います。



資金繰りを制する者は会社経営を制す、おわかり頂けますか？　売上を上げれば経営は成り立つということはもう立派な死語ですね。



今日はこの辺で。



代表取締役　野呂一哉　

タグ：任意売却　事業再生

リスケジュールがスタートではない

リスケジュールがスタートではない



こんにちは。この二日間、非常に暑い日が続いております。今日も暑いですね！土日で久々に信州方面へ出張させていただきました。長野県松本市内の企業と支援契約を締結させていただきました。



久々に新宿から特急あずさに乗って松本駅を目指します。大学時代の友人が上諏訪にその昔住んでいたので２０代の頃はよくこれに乗って遊びにいったものです。

このあずさからの景色は本当に見事ですよね。山アリ、綺麗な川あり、本当に綺麗です。土曜の夜は松本駅前の宿をとりましたが、街中に若者が非常に多く繰り出しており、信州の繁華街のパワーを感じました。



正直、私が住んでいる千葉より活気がありましたね。



ここのところ、新規面談と支援契約が交互に続いておりますが、意外とリスケジュール（期間限定で利息のみの支払いにする）を申請されていない会社さんが多いことに驚かせられます。



会社が経営を継続するにあたり、一番大事なことは継続的に売上を上げ続けることと、入ってきたお金をどう使うかを考えて実行することです。このうちの何れかが、今現在は実行することができていない企業さんが当社へお問い合わせを頂けるという形です。



熟練したベテランの経理さんであっても、有名税理士事務所の税理士さんであっても当社が推奨する資金繰りを実行できる方はいません。なぜか？答えは簡単、簿記のマニュアルにも税務のマニュアルにも書いていないことだからです。

どれだけお金がかけられている会計ソフトであっても無理でしょう。



資金繰りは覚えようと思えばできます。おそらく小学生の高学年の子だってできると思います。ただ、この資金繰りを覚えて会社の資金繰り強化を実現したい！という強い気持ちがなければ、無理ですね。



最近の傾向として、リスケを断れましたというお問い合わせが非常に多いです。非常に。これはこれで原因があります。金融機関の担当者だってサラリーマンです。リスケをお願いしたいという、あなた様の依頼に対して、受けてしまえばその担当者が自分で稟議を書かなければなりません。



それは紙っぺら一枚の世界ではありません。直近の数字のエビデンスを利用して稟議書を書かなければなりません。その担当者が、その時別の案件で非常に忙しい立場にいたらならば・・・・・そんなことはできませんと言われてしまうでしょうね。



その稟議書に変わる経営改善計画書を作成するのが当社の役目。もちろん一緒に金融機関も回らせて頂きます。リスケが完了したあとも、貴社の資金繰りの管理を経理さんと一緒にやらせて頂きます。



リスケがスタートではありません。リスケが完了して、当社が推奨する資金繰り管理が始まってようやくスタートですね。一緒にがんばりましょう。



今日はこの辺で



代表取締役　野呂一哉

タグ：事業再生任意売却　ギリシャ　地震　中国株

全ては社長さんの目が語る、新規面談で勝負が決まる

全ては社長さんの目が語る、新規面談で勝負が決まる



こんにちは。雨が続いておりますね、夏の水不足回避のためです、我慢しましょう。雨の中でも綺麗に咲いている紫陽花は今が旬です、お近くの紫陽花に目を向けてみてください。



さあ、ここのところ本当に忙しくやらせて頂いております。一都三県をはじめ、飛行機や新幹線、特急に乗って当社のある秋葉原まで全国の社長さんにご来社頂いております。この１週間でも多数の社長さんにご来社いただきました、お疲れ様でした。



これだけ数多くの新規面談を担当していると、根拠のない実感が自然と読み取れる時があります。この社長さんの会社ならきっとうまく事業再生ができるだろうな、実際に会社へ訪問させて頂いて再生事業に取り組むと幾つかのハードルは当然にありますが、結果的に良い方向へ行くものです。



逆に、この社長さんは飛行機でわざわざ秋葉原へご来社いただいたのに、一体何をしに来たのだろうと非常に残念な気持ちになる方もいます。理由は簡単、自分のことだけしか考えていない方。新規面談中にこの野呂と一切目を合わせることができない方でしょうか。別に睨みつけているわけではないんですけどね笑



相当な確率でこういった社長さんの事業再生はうまくいきません、というより殆どが当社よりお断りさせて頂きまして支援契約に至りません。



目は口ほどに物を言う、どなたが考えた言葉か定かではありませんが、まさにその通り。



大学生の頃、就職活動中に面接は最初の３秒で決まる！などと大学の就活専門アドバイザーが偉そうに話しているのを聞いて、何言ってんだ？こいつは？と笑っていたものでしたが。あくまでも学生時代の話ですよ。



今ではまさにその通りだと実感しております。まあ、就活のお話はちょっと置いておいて、当社の新規面談はご来社頂く社長さんが、本当に自分の会社をアセットアシストコンサルタントに任せても大丈夫かという審査をしていただく場でもあると考えます。



逆に当方は、当社のコンサルタント事業に相応しい社長さんであるかの審査をします。そう、社長さんの目が語るもの、それを審査しています。強気ですよ、うちは。



だから新規面談ではかっこつけずに、全部をお話頂きたい。今まで間違っていたと思うことはこれから修正していけばいいのです。手遅れなんてことはありません。



当社の新規面談は非常にリラックスした状態で始まり、終始和やかムードで終了します。だから、難しいことは何も考えずに、そのままの社長さんでご来社ください。



今日はこの辺で。





※おかげさまで、新規面談が集中しております。７月に入りましても、ご希望の日時でご予約が取れない状況であることを深くお詫び申し上げます。

土日祝日を利用して対応させていただいておりますので、どうぞよろしくお願い致します。



代表取締役　野呂一哉

タグ：任意売却　事業再生

資金繰りで一人で悩んでいても何も始まりませんよ

資金繰りで一人で悩んでいても何も始まりませんよ



こんにちは。今日は空がどっしりと重いですね。父の日です。昨日は仕事を終え、家族全員で一日早い父の日のお祝いをさせていただきました。焼肉店で思い切りビールを飲んで、肉を食べて、きっとよろこんでくれたと思います。



さて、ここのところ新規面談が続いております。全国の社長さんが当社のある秋葉原にお越しくださいます。１００％言い切れることは、面談後にはホットされた表情で帰路についていただけること。顔の表情が、来社された時と違って笑顔になります。



資金繰りで悩む・・・一人で悩む・・・そんな社長さんがまずやってしまうこと、それは自分の役員報酬を減らす、もらわないという行為。常識を超える額の報酬をとっている社長さんについては簡単に減らすこともできますが。結果、社長さんご自身、ご家族は一般的な生活を営むことが厳しくなる。



もうひとつ、資金繰りに困っている社長さんがやってしまうこと。それは、友人知人からの借り入れを申し込むこと。返済をきちんとしていける返済元資があれば構わないのですが。無いから借りてしまうのですから、自動的にその友人知人への返済もできなくなるのです。



友人知人の方は金融機関ではありませんから、回収のルールを知らない方が多いことは一目瞭然です。夜討ち朝駆け、警察を呼ばなければいけないような事件に発展することだってありますよね。その友人知人が同じ業界で商いをされている方であれば、きっと悪い噂が走ります。



返済できないお金、返済するための元資が見えていないのであればその場しのぎの借り入れは絶対にやってはいけません。本当に。





じゃあどうするのか？資金繰り＝止血をしましょうということです。何十年も経験されているベテラン経理さんでもなかなかできないことですよ。三ヶ月先、来月の月末、２週間後、明日の営業終了時点での残高と支払予定、入金予定を常に把握すること。



この常に把握することに意味があるのです。一緒にがんばりましょう。







※おかげさまで、多数の社長さんから新規面談のご予約を頂いております。今日現在で、今からお問い合わせをいただく方の新規面談は７月での手配となります。土曜、日曜、祭日の面談は対応させて頂いております。何卒、ご了承いただけますようお願い致します。



代表取締役　野呂一哉

タグ：任意売却　事業再生

始中終、信念捨てずして大難を通す、それこそが経営者、一家の主です

始中終、信念捨てずして大難を通す、それこそが経営者、一家の主です





リスケ（一定期間の利息払いのみの申請）を金融機関の担当者に申請したのに断られた。とお話される社長さんが非常に多いです。ここのところ新規面談でお会いさせて頂いた方では意外と多かったですね。



忙しい中、せっかくアポをとって言ったのに門前払いだった、こういう担当者はまだ数多いみたいですね。ただ詳細をお聞きしているうちに、訪問している社長さん側に準備ができていない方が多いのも事実。



直近の決算書を持参して、直近の試算表を持っていったのに門前払いだった。当然です。それだけではあなたの会社の今を把握することはがんばっても７０％と言ったところです。



経理担当者を連れて行って、必死に今の状況を話してもらったのにダメでした。ダメでしょうね、資金繰りを普段から意識している経理担当者でないと経理の話しかできませんからね。



だからこそ、普段から資金繰りを意識した経理さんへなるための考え方にシフトチェンジして頂いて会社の今の状況を書面で作成できるスキルを身につける必要があるのです。



リスケ申請時も口頭で銀行の担当者にお話する時代はもう昔の話。今こうなんだ！、今これだけ資金が足りない！来月末はこれだけ厳しい！という状況を書面で提出しなければ門前払いを繰り返すだけです。



その先は、実際にお会いしてお話しましょう。

昨日は横浜市内よりご自宅の任意売却を迫られている会社の社長さんがご来社されました。昨年から厳しい経営を続けてこられた社長さん。一念発起して当社で出版させて頂いた本をきっかけにお問い合わせ頂きました。



こんな再生手法があるんですね？その通りです！信念だけは捨てなかった！と自信を持って新規面談に来てくださった社長さん、その信念が今、実を結ぶ時です。





きっと成就します。当社での支援も決定し、今日から資料作りを始動させます。一緒に考えて一緒に乗り切りましょう。





さて、昨日は既に支援をさせて頂いている社長さんとの定期的な打ち合わせにも伺いました。5月の売上が大幅ダウンとのことで今月も含めて来月以降の資金繰りについて打ち合わせをさせて頂きました。



昨年も何度か売上ダウンの月がございましたが5月はそれらを大幅に下回るダウンです。この社長さんの業種としては突然の売上ダウンというものは常に背中合わせの業種なので仕方がないことでもあります。



それでも固定費は出て行く、リスケ中の金融機関の支払いはそう簡単には止められないですし止めても乗り切れない、社長さんや社員さんにも生活がありますよね？あなたならどうされますか？こんな状況でも社長さんの口からは一言もマイナス思考な発言は一切出てきません。



心配なのは当然のことですが、金融機関への返済、取引先への支払い、社員さんへの給与等、全体的なバランスを常に考えて打ち合わせは続きます。結論がどう出たかは、ここへは記述できませんが信念もって大難を乗り越えようとする社長さんならではの結論を出すことができたと思います。



乗り越えるための一番最初の一手を正確な角度で打ち出すことが重要です。その一手をどの駒にするか、どこへ打つかを一緒に考える、当社はそんなコンサルタント会社です。今日はこの辺で。

タグ：事業再生任意売却

プロ意識ならぬ、プロ根性とは

プロ意識ならぬ、プロ根性とは



こんにちは。連日にわたり良いお天気ですね。この土日は運動会を開催された小中学校も多いのではないでしょうか。私の地元も小中学校がたくさんあるエリアでして、数多くの白熱したスピーカーの音が各方面から聞こえてきました。



日曜日でありましたが、茨城県の支援先を訪問させていただきました。資金繰りの事情と今後の運転資金の打合で非常に有意義な時間を過ごさせていただきました。



途中、支援先の社長さんから予定の時刻より遅れる旨の連絡がありましたので、某うどんチェーン店で昼食をとりました。普段、東京の支援先を訪問する際にもよく利用させて頂くうどん屋さんです。非常に有名、誰もが知っているお店です。



正直、安いと思ったことはありませんが手早く食事を済ませることができるのでよく利用します。黒いお盆を持って横にスライドしていって最後にお代を払ってテーブルに着席するあのうどん屋さんです。



よく利用する都内の店舗は昼時となると大混雑、このブログにも書きましたが店員さんの態度に頭にきたこともあります。笑。この店舗はどうだろうか？



うどんを注文する前の時点で既に２０人の行列。ん？店員さん捌き切れてないかな？



ある程度のスピードが売りのこのチェーン店。昼時とは言えうどん一杯に１５分は待ちたくないですよね。職業病なのか、そっと視線を厨房全体に向ける私。



お客様からうどんの注文を口頭で受けてうどんを配分し、器に盛る、メニューによっては生卵を割って割り箸でかき回す。ストックのうどんが減ってくれば茹でる専用の機械にうどんをセットする男性スタッフが一人。



天ぷらを上げている女性スタッフが一人。不足したツユなどを補充している女性スタッフが一人。洗い場担当に見えるがまったく成果をあげれていない女性スタッフが一人（あくまでも私の個人的な意見。）



うどんを調理する男性スタッフだけが一人でがんばっている状況を一目で確認できました。この人が責任者かな・・・・・



私がうどんを口頭で注文するまで前にいる方があと４名ほど。このチェーン店ではうどんを口頭で注文し黒いお盆に乗せて横にカニ歩きをして行って好みの天ぷらやおにぎりがあれば自分で取って最後に精算をするシステム。



精算をするのもスタッフの仕事。前のお客さんが精算をしようとしてますが、スタッフ全員が自分の仕事に没頭しているため精算するスタッフがいない。すいませーーん！頭に来ている男性客が４回ほど大きな声で呼んで、ようやく天ぷらを揚げていた女性スタッフがレジへ。



その直後にお盆のストックが無くなる。このお盆がないとお客さんはうどんを持って席へ移動できない。男性スタッフが「お盆の補充をお願いします！」と厨房にコールする。



なんでこの忙しいのに私が！と言わんばかりに洗い場でまったく機能していなかったおばちゃんが慌てお盆を持ってくる。ブツブツと文句を言いながら。これは滑稽でしたね。



まあ外食産業の現場ってこれが普通なのかもしれませんね。私も高校時代にエレキギターが欲しくてお弁当屋さんで夏休みにバイトをしましたが、お昼時の忙しさは尋常ではなく大変だった記憶が蘇ります。



やっと私の番、いつもの好きなメニューを注文して、うどんを調理してくれた男性スタッフの「器が熱いのでお気を付けください」の言葉に意識せず器に触ったら、



電子レンジで１時間熱したような熱さでした。笑。小学生だったら泣いてるぞ！本当に今でも指先がヒリヒリします。



常に周りを見ろ！、私が社員に常に指示することです。何故か？誰がどのような業務を行っているかを把握していないと、タイミング的に電話をとった際に誰のお客さんでどのような対応で接すればいいのかがジャッジできないからです。



社内で電話が鳴ったらスリーコール以内にとらせます。だからうちの会社では電話がなったら争奪戦です。わざとそうしてます。鳴りっぱなしだったら灰皿とばします笑



他の担当者がどのような客と接していて今、どのような状況なのか・・・・これを訓練するとアンテナの高さの維持、嗅覚の嗅ぎ分けに役立ちます。我々の業界で一番大事なこと。



電話が鳴っても偉そうに出ない人っていますよね？人生終わってます。私は電話に誰よりも先に出ますよ。



ひょっとしたら怒り狂ってクレームの電話かもしれません、俺は担当じゃないから関係ない！・・・・・四流です。



その電話を誰よりも先に出て担当者へ状況を知らせる・・・当然のことですよ。





だから一流ってなかなかいないんですよね。プロ意識は思うだけなので誰でもできます。根性使って頭使って成果をあげる、これって選ばれた人にしかできませんよ。



自分のポジションしか守れない方、大丈夫ですか。一生、歩兵ですよ。

タグ：任意売却事業再生